浅谈如何提高基层铁路公安民警执行力
浅谈如何提高基层铁路公安民警执行力
文：游子
执行力，简言之就是执行并完成任务的能力，包括执行上级决策的能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力。对公安机关而言，执行力就是把工作部署转化为维稳、安保、服务的能力。执行力强不强，直接影响到警务决策的实施。如果缺乏执行力，再好的工作思路也是一纸空文，再正确的决策也不会发挥作用，再美好的蓝图也不会变成现实。基层公安民警是公安工作决策部署的具体执行者和实践者，因此，提高基层公安民警执行力显得尤为重要。
基层铁路民警执行力不强的原因
当前，基层铁路公安民警总体执行力是比较强的，但也有部分单位和部分民警执行力不够强。其主要原因有：
一是各级领导者对已经部署的工作、决策没有常抓不懈、一抓到底，没有根据工作执行情况及时进行调度，没有切实履行管理者的责任。
二是没有将工作任务量化，分解落实到具体的单位和民警，任务是什么、工作由谁来做，任务不清楚，责任不明晰。
三是督察部门没有进行跟踪检查、督促落实，也就是过程控制存在很大问题。
四是一些具体执行者存在偷懒不想干、责任心不强或者素质能力不够等问题，导致工作干不了、任务完成难。
五是执行保障不力。如缺少必要的装备保障，导致基层难以完成任务；缺少严格的奖惩机制，干与不干一个样，造成执行力大打折扣。
提高基层铁路公安执行力要抓好五个环节
要提高基层铁路公安民警的执行力，笔者认为，应该抓好以下几个环节：
一是领导要善抓落实。从公安局长到派出所长，对于上级的决策和部署，要常抓不懈，不能抓一阵、放一阵，也不能只抓安排部署不抓落实。要一级抓一级，层层抓落实。特别是局领导要深入一线单位，定期调度，掌握工作进度，发现工作中存在的困难和问题，要及时协调解决，确保工作任务完成。
二是工作责任要明确。对工作目标要进行细化和量化，层层分解落实到具体民警，同时要讲明工作标准和要求、完成时限、要达到什么样的目标等，一切按照精细化管理的要求，每一项工作、每一步都要实行精细化管理。
三是警务督察要到位。督察部门要紧紧围绕如何实现上级决策的目标开展工作，增强工作的主动性和针对性。对工作不落实、执行不力的单位和民警可以进行通报，该扣分的扣分、该通报批评的通报批评、该处分的处分、该换岗的换岗，以引起相关责任人的高度重视。
四是领导要做好表率。各级领导者要做好表率，对上级部署的工作要雷厉风行、不折不扣地执行。要以创建优秀公安民警为总抓手，坚持从严治警和从优待警并举，一方面落实从优待警措施，关心、关爱、尊重民警；另一方面要从严治警，对于工作不落实的要严肃处理到位。同时，要强化思想政治工作，切实增强思想政治工作的针对性，了解民警的所思所想所盼，尽力解开民警思想上的疙瘩。要加强培训，提高民警的综合素质和执行能力，确保具备完成各项工作任务的能力要求。
五是要建立健全奖惩制度。对每项工作都要有考核奖惩制度，细化阶段考核排名、通报，将最终考核结果与单位和民警个人的经济利益、精神奖励、政治待遇有机结合起来，并且严格按照标准兑现。
声明：
遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
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